— エンターテインメントは、結局のところどこから生まれると思いますか？

●小林　何より、ユーザさんの声です。コロプラのクリエイター、そしてゲームの制作に直接関わらない者も、ゲームや人々を笑顔にすることに対して何かしらの熱い想いがあります。面白いものを創るためなら、手段も職種も関係ありません。とはいえ、ゲームの良し悪しを判断するのはあくまでユーザさん。自分が面白いと思っても、人に見せたらつまらないと言われるのは日常茶飯事です。

たとえば私が『ほしの島のにゃんこ』を創ったときは、２００人ほどの子どもたちに試遊してもらいました。意図した箇所を全然タップしてくれず、期待したリアクションがほとんどないことには衝撃を受けましたね。そこで、エゴばかりだったプロダクトを一度捨て、どこをタップしても反応があるように設計し直したところ、一転して目を輝かせながら遊んでくれたのです。こういった勘所は一朝一夕では身につきませんし、だからこそコロプラの重要な財産、競合優位になっています。

●Ｙ・Ｎ　吉祥寺で開いたコラボカフェ『ねこまつりカフェ』では、予想を遥かに超える人数の老若男女に来場いただき、感激したことを覚えています。たとえ技術的に優れたゲームでも、ユーザさんに受け入れられなければ無価値だと再認識させられました。

ゲームの行動ログ等のデジタルデータは常に記録されており、コロプラもデータサイエンスには相当力を入れています。ユーザさんの生の声を大切にする文化と合わせ、定量・定性の両面から分析を進める方法論は、今後のＶＲサービス開発のコアでもあり続けるはずです。

●小林　市場規模があらかじめ不明な場合は、投資に消極的な会社もあると聞いています。しかしよく考えれば、多少のリスクをとってもポテンシャルある市場に先行投資を続け、試行錯誤を誰よりも早く繰り返した企業が優位に立つことは、歴史を見ても明らかです。そういった意味で、コロプラはＶＲ市場を先導する企業の一つだと自負しています。ものづくりが好きな方、ビジネスづくりが好きな方にとっての挑戦機会は無限にあります。未来のエンタメを一緒に創っていきたい方は、ぜひコロプラの門を叩いてみてください。

エンタメの次の主戦場は「仮想現実」へ。

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