「人に人らしい仕事を」をミッションに掲げ、テクノロジーを起点に新たな価値を生み出してきたフリークアウト。祖業であるアドテクノロジー（広告技術）領域では人の手で買い付ける「予約型広告」の仕組みに一石を投じ、「届けたいターゲットに最適な広告をその場で発信」させるRTBという仕組みを実現し、業界そのものを刷新。今では当たり前に見かけるタクシー広告もフリークアウトが切り拓いた分野のひとつであり、モビリティ、エンタメ、リテール市場など手がける領域を広げています。

現在はAIを活用し、人の仕事を代替するのではなく、効率化・自動化によって人がより創造性を発揮できる環境づくりに挑戦しています。また、YouTuberなどのクリエイターのマネジメントを手がけるUUUMや、2026年にはトップアスリートのマネジメント会社UDN SPORTSがグループへ参画するなど、事業基盤を強化。テクノロジーと人の可能性を掛け合わせ、既存市場にとどまらない新たな産業や価値を創出し続けています。

同社の特徴は、リスクを回避してリソースを分散するのではなく、選んだ機会に100％を投じること。「ノーミスで100点」よりも、「失敗の先に10,000点」を取る姿勢が称賛されるカルチャーが根付いているため、たとえ若手が数千万円規模の損失を出しても詳細な経緯や原因分析を組織全体に共有することによって、社員と組織それぞれの成長の糧につなげる仕組みです。創業者の本田謙氏自身も、過去にアメリカ市場へ2度参入して成功しなかった経験や、タクシーサイネージ広告の海外展開が思うように進まなかった失敗をオープンに語り、そこからトライアンドエラーを重ね、北米市場での好調につなげたり、リテールサイネージ事業など新たなハイリスク・ハイリターンな挑戦へつなげています。小さくまとまるよりも、「最高の失敗」から莫大な成功を導き出すことで、得意・不得意の波がある尖った人材でものびのびと挑戦できる環境です。

次世代を担うべき若手人材に期待するからこそ、新規事業を立ち上げる際には、経験の浅い社員であってもPMIやPMFといった実行部分を大きく一任しています。前例や成功パターンが存在しない未成熟な市場・新規事業に挑むため、既存の事例に縛られず、経験の少ない若手のアイデアや仮説も平等に扱われます。実際、新卒4年目のメンバーが中国でグループ会社をゼロから立ち上げ、自ら代表に就任した例もあります。一気通貫の「仮説検証サイクル」によって、事業の立ち上げから仮説検証までを自ら主導し、高速で回す体験を通じて事業を推進する力が育まれます。「誰もやっていないこと」「人がやりたがらないこと」に積極的に挑み、自身の希少価値を高め、会社に依存しない個人の力を磨くことが可能です。