医療・介護領域における社会課題の解決と産業構造の転換を目指すユカリアは、「ヘルスケアの産業化」をビジョンに掲げています。日本のヘルスケア業界は、「病院の7割が赤字」という深刻な課題に加え、縦割り行政によるセクターの分断により国、行政、製薬・医療機器メーカー、医療機関、アカデミアといったステークホルダーの連携や産業としての価値創出が妨げられているといった問題を抱えています。ユカリアは、このような社会課題を解決するため、未病・予防から終末期まで、医療・介護の現場と各ステークホルダーが一体となる幅広いヘルスケアバリューチェーンを構築しています。

医療経営総合支援事業では、過去20年にわたり医療の現場に寄り添ってきた経験を踏まえ、病院が抱える様々な課題に対して適切なソリューションを提供することはもちろん、全国の提携医療法人が運営する31病院（2025年10月現在）の経営改善を包括的に伴走支援。地域のインフラとして欠かせない病院の維持・発展に寄与しています。

「変革を通じて医療・介護のあるべき姿を実現する」というミッションにもとづいて、医療・介護を中心とするヘルスケアの現場に新たな価値を創出しています。具体的には、「病院経営サポート」「医療DX」「介護施設運営」など、多岐にわたる事業を展開しています。特に病院経営サポートにおいては、病院という「社会のインフラ」を守るため、現場起点の細やかな支援に注力しています。画一的な施策提案ではなく、地域の特性を踏まえた医療機能の再編による経営改善を支援するほか、自社プロダクトを活用した医療DXにより医療従事者の業務改善に取り組むなど、現場の最適化を通じて確かな成果を上げています。また、支援先の病院へさらなる付加価値を提供し、ヘルスケア領域全体を変革するために、事業開発やM&Aを積極的に展開しています。人材、プロダクト/DX、地域包括といった領域でのM&Aを進めることでユカリアグループの事業規模を拡大しており、コンサルティングにとどまらない、スケールの大きな挑戦に立ち向かっています。

社会貢献と自身の成長を高いレベルで両立できる環境であることも、同社の魅力の1つ。コンサルタントとして病院の財務三表（BS・PL・CF）、経営の根幹に関与するため、戦略を立案するだけでなく、現場に入り込んで組織ごと変革するという希少な経験を早期に積むことができます。人々の生活に不可欠な基盤であるヘルスケア領域での経営支援だからこそ、「どうすれば経営改善できるか？」「現場を動かすにはどうしたらよいか？」という難しい問いに向き合い、課題解決や状況改善に寄与できた際の大きなインパクト、そして自身の成長を肌で感じることができるでしょう。経営メンバーの一員として意思決定をする機会が豊富で、若手に大きな裁量を与えるカルチャーが根付いています。