少子高齢化による労働人口の減少を始め、さまざまな社会課題を抱えている日本。その一方で、高度な技術やホスピタリティ産業のレベルの高さなど、未来にわたって維持すべき日本固有の文化的事業領域や資産があります。それらを結び付け、「事業再生」を使命としてM&Aやスケール化を手掛けているのがシルバーバックス・プリンシパルです。ホスピタリティサービス、外食、介護事業、教育サービス事業といった幅広い事業領域／事業規模／事業エリアに対し、腰を据えて事業の持続的成長にコミットする「長期事業者目線」を貫くこと。この姿勢が、事業を譲渡するオーナーからの信頼を獲得し、円滑な事業承継を可能にしています。

国内および、シンガポール、ハワイ、ニュージーランド、台湾といった5つの国や地域で計17もの事業を展開するシルバーバックス・プリンシパルがM&Aの際に最も重視しているのは、事業を再生して付加価値を高めること。経験豊富なプロフェッショナルが集っている同社だからこそ、マーケティング、ファイナンス、ITといった各分野を網羅するチームを投入し、徹底的なハンズオン支援を実行することが可能です。一つ一つの企業と真摯に向き合い、そのポテンシャルを解放すべく、「手段としてのM&A」を入口として、グループにジョインした各社の経営マネジメント活動を実行。客観的なデータ分析や効率的なシステムを導入することで、サービスの「本質的な価値」を磨き上げ、収益性を飛躍的に高めています。短期的な投機目的のM&Aではなく、長期的な視点に立って、グループとして買収先を育て続けるという姿勢を貫く、ミッションドリブンな企業と言えるでしょう。

現在は50名程度の少数精鋭組織であるシルバーバックス・プリンシパルでは、将来の幹部候補として新卒メンバーに大きな期待を寄せています。入社してすぐに重要なM&A案件にアサインされたり、経営の中枢に関わる業務に携わることも。若手のうちからビジネスの最前線に立ち、濃密な経験を重ねることによって、揺るぎない実力を身につけられます。また、代表の日野氏が提唱する「シルバーバックス」の哲学に基づき、権威的なヒエラルキーを最小限に抑え、社員一人ひとりが自律的に思考し、対等な立場で対話するフラットな組織文化を醸成。若手社員が海外支店に勤務しながら英語力を磨くワーキングホリデー制度など、メンバーのスキルアップや成長を促す制度も整っており、自身が伸ばしたい能力を存分に養うことができます。迅速にビジネスの素養を磨き、入社3～5年で経営者として成長できる環境です。