少子高齢化による労働人口の減少を始め、さまざまな社会課題を抱えている日本。その一方で、高度な技術やホスピタリティ産業のレベルの高さなど、未来にわたって維持すべき日本固有の文化的事業領域や資産があります。それらを結び付け、「事業再生」を使命としてM&Aやスケール化を手掛けているのがシルバーバックス・プリンシパルです。ホスピタリティサービス、外食、介護事業、教育サービス事業といった幅広い事業領域／事業規模／事業エリアに対し、腰を据えて事業の持続的成長にコミットする「長期事業者目線」を貫くこと。この姿勢が、事業を譲渡するオーナーからの信頼を獲得し、円滑な事業承継を可能にしています。

国内および、シンガポール、ハワイ、ニュージーランド、台湾といった5つの国や地域で計17もの事業を展開するシルバーバックス・プリンシパルがM&Aの際に最も重視しているのは、事業を再生して付加価値を高めること。経験豊富なプロフェッショナルが集っている同社だからこそ、マーケティング、ファイナンス、ITといった各分野を網羅するチームを投入し、徹底的なハンズオン支援を実行することが可能です。一つ一つの企業と真摯に向き合い、そのポテンシャルを解放すべく、「手段としてのM&A」を入口として、グループにジョインした各社の経営マネジメント活動を実行。客観的なデータ分析や効率的なシステムを導入することで、サービスの「本質的な価値」を磨き上げ、収益性を飛躍的に高めています。短期的な投機目的のM&Aではなく、長期的な視点に立って、グループとして買収先を育て続けるという姿勢を貫く、ミッションドリブンな企業と言えるでしょう。

グループを牽引しているのは代表・日野氏が描く明快なビジョンではありますが、シルバーバックス・プリンシパルには「トップが答えを与えるのを待つ」というような文化はありません。各事業体のリーダーは、与えられた責任のもとで自ら判断し、行動し、結果を出し、その成果がグループ全体の成長スパイラルを加速させていきます。メンバーも同様に、「成長のために何ができるか」「自らの（責任者の）生産性をどう高めるか」といった問いを持ち続け、日々のコミュニケーションの中で自分を磨き、主体的に動くことが求められます。全員がプロとして向上心を持ち、グループ全体の成長スパイラルの拡大に関わる中で、どんなところでも通用する「実力」をつけることができます。自分自身を磨き続けられる経験と環境は、何物にも代えがたい財産となります。大きなフィールドで活躍できるスキルを養い、優れた経営人材に成長する最短距離を進みたい方は、ぜひ門を叩いてみてください。