株式会社ビービット取締役副社長若林龍成氏インタビュー

次の社会にとっての本当の価値を追求する、新しいコンサルティングの形株式会社ビービット取締役副社長若林龍成

大学時代はどのように過ごしていましたか。

とにかく面白そうな事には何でも首を突っ込んでいましたね。アルバイトもいろいろと経験しました。マーケットリサーチの仕事で、公園にいる人に「自分らしさとは何だと思いますか？」と聞きまわったり、静岡の農家で農薬についてヒアリングしたり。また、修士1年の時に外資系コンサルティング会社のインターンで出会った学生40名を集めてイベントを開いたりもしました。といってもただ飲んでいただけですが。その時に出会った仲間からコンサルティングの案件を受注したこともありますよ。様々な経験の中、常に良い出会いに恵まれていたと思います。

就職活動時、どのような会社選びの軸を持って就職活動を進めていましたか。

株式会社ビービット取締役副社長若林龍成どんな状況でも生き抜いていけるよう「成長できる環境」というのが就職先の第一条件でした。就職活動をした1996年は、バブル崩壊後で日本の主要銀行が次々と破綻する金融危機の真っ只中。多くの学生は「リスク回避のため」と言って大手企業に入ろうと躍起になっていましたね。ですが、私は「大手に入ることこそリスクだ」と考えました。自分が40代や50代になっている頃、社会は大きく変化している。今ある大企業が倒産したり、リストラにより突然放り出されるなんてことも大いに起こり得るだろう。変化する社会の中では若いうちから経験を積み、どのような環境でも生きていける能力を身につけることが最も重要なのではないか、と考えました。当時アクセンチュアは全くの無名でしたが、「仕事ができなければ2～3年でクビにされる会社」と聞き、厳しい環境で自分を磨けると思い入社を決めたんです。

その後起業された経緯を教えてください。

入社3年目のとき、シカゴにあるアクセンチュアの研修所で、現在ビービットの社長である遠藤と出会いました。意気投合し仕事についていろいろ話をしているうちに、彼が起業を考えている、ということを聞きました。当時は楽天やサイバーエージェントなどは起業して間もなく、無名で、ベンチャーの存在はあまり知られていなかった時代です。起業は今ほど当たり前ではなかったため、非常に驚きましたね。それまで起業なんて考えたこともなく、「起業って何？」という状態でしたから。しかし同時に、面白いことができるかもしれない、という思いが湧き起こり、一緒に起業の道を進むことにしました。

起業する際、ビジネスモデルはどのように決定したのですか。

創業メンバーでアイディアを出し合いました。みんな自由に意見を出すので、なかなかまとまりませんでしたよ。ただ「21世紀の社会にとって価値あるビジネス」という主軸は決まっていました。僕らが起業したのは2000年の3月。21世紀における社会の変化を正確に捉え、必要とされるビジネスを行いたいという思いがあったんです。

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