Goodfind 2013

Q.1面接では、学生のどんなポイントに注目していますか？

私が面接でもっとも重視するのは、これまで困難なことに対してどのようにチャレンジしてきたか、という点です。そのチャレンジは必ずしも成功体験である必要はありません。チャレンジした内容や姿勢を見ているのです。学生のうちは避けようと思えば避けられた困難も、社会に出ると避けて通ることはできません。学生時代に困難に真剣に取り組んだ経験を持っている人は、やはり社会人になっても強いですね。

Q.2夏から秋にかけての、就活初期の段階でやっておくべきことを教えてください。

企業の情報を、できるだけ広くたくさんインプットしてください。目先の興味・関心にとらわれず、幅広い業界・企業に視野を広げて欲しいと思います。最近はインターネットから多くの情報を得られますが、インターンシップや説明会に積極的に参加して、直接情報をインプットすることを心掛けてほしいですね。

Q.3自己分析はしたほうがいいのですか？

自分の志向性を理解するためにも、自己分析は必要だと思います。しかし、自己分析の結果にこだわって「自分はこういう人間だ」と決めつけてしまうと、それに関係ない情報が耳に入らなくなるので注意が必要です。また自己分析の際には、自分がこうありたい、より良く見せたいという願望が働き、知らないうちに自分を飾ってしまうものです。その対処法としておすすめなのが、ご自身の小学校低学年時代の通知表を見ることです。小学校低学年の頃は変に自分を飾っていないので、通知表には皆さんの本質的なパーソナリティが現れているはずですよ。

Q.4最近の学生に足りないと感じるスキルやマインドがあれば、教えてください。

最近の学生には「伝える力」が足りないと感じています。マニュアル化された自己PRや志望動機を、事前に暗記して、面接の場で話す学生が多いのですが、それでは面接官に何も伝わりません。マニュアルに沿ったきれいな解答ではなく、「自分の言葉」を面接官にぶつけ、本音を伝えることが大切なのです。

内定段階から始まる研修で、入社前後のギャップを解消する

内定者研修は、入社前の内定者が仕事に対して抱いているイメージと、入社後に取り組む実際の仕事とのギャップを埋めていくことを目的としています。入社後経験することになる「当たり前」のビジネスの世界を体感してもらうことで、仕事に対する具体的なイメージを養い、スムーズに業務に取り組むための下準備をしていきます。研修を受けた内定者の感想を聞いてみると、「厳しい」と感じる人が多いようですが、まさに社会人の「当たり前」を「厳しい」と感じる入社前後のギャップを解消することこそ、弊社の内定者研修の意図するところなのです。

自己実現のために「自ら進んで学習する」選択型研修

弊社のミッションステートメントには「先達のチャレンジ精神を継承し、自ら考え、進んで行動する」という行動指針が定められています。弊社の研修は会社から与えられる受動的なものではなく、自分が必要性を感じたら、自らの意思で能動的に受けるものです。タイムマネジメント、コミュニケーション、プレゼンテーション、各種試験対策など様々な研修がありますが、あくまで会社は、社員が望むのであれば学ぶ機会を提供するというスタンスです。実際、業務で忙しい中時間の都合をつけて研修を受ける勉強熱心な社員も多いです。

社員の学習意欲を促進させる資格取得支援制度

弊社で取得を推奨している資格については、選択型研修での試験対策に加えて、必要経費の一部あるいは全額を会社が援助する資格取得費用援助制度があります。また、特定の資格については、取得時に報奨金を支給したり、月次の給与額が加算されたりといった取得後報奨金支給制度も用意しています。こうした会社のバックアップもあってか、積極的に資格を取得する社員も多いです。

取得が推奨されている資格（一部抜粋）
システム監査技術者 博士号 ITストラテジスト 中小企業診断士 社会保険労務士
テクニカルエンジニア（システム管理）証券アナリスト 応用情報技術者 日商簿記