株式会社ネットプロテクションズ代表取締役社長(CEO) 柴田紳氏インタビュー

世の中を変革するリーダーを輩出する環境とは総合商社、ベンチャーキャピタル出身でオンリーワンのビジネスモデルを創出した経営者が語る20 代のキャリアの本質株式会社ネットプロテクションズ代表取締役社長(CEO) 柴田紳氏

未来のリーダーへチャレンジしないのはリーダーとしての自殺行為

私はこれまで、本来リーダーになれるだけの能力も意欲もあるはずの人材がチャレンジする機会を与えられず、能力や意欲をもてあます実態を目の当たりにして、強い違和感を覚えていました。例えば、大企業に入り、すでに出来上がった傘の下で安定に甘んじてしまう人があまりにも多いのではないか。能力の高い人が、潜在能力を磨きぬいて社会に貢献しようとしないのは、国や世界にとって重大な損失なのです。社会をより良く変えていくリーダーとなるような人材がもっともっと出現すべきだと本気で考えています。では、リーダーに最も必要な能力とは何か。私の経験上言えるのは、暗闇の中で未来を選んで進んでいく胆力です。常識に背を向けたチャレンジをせずに、優秀なリーダーとなっている人を私は知りません。受験勉強やMBA や各種の資格をとるための勉強とは違い、ビジネスの世界では努力と成果が結びつかないことの方が多い。だからこそ、早い段階から先の見えない課題と向きあうチャレンジをする経験を通じて、将来のリーダーとなる可能性を磨き上げてほしいと思います。

事業の基盤を活かして、経営者タイプの20 代のリーダーを生み出す

事業を創ってきた経験を振り返ると、事業を創る力をつけることは、さほど難しくはありません。それよりも全人格的な成熟度が必要となるリーダーシップの習得の方が難易度は遥かに高く、習熟に時間がかかります。なので、いかに若いうちから多くの責任ある経験を積む環境に身をおけるかが、リーダーシップやマネジメント力には、決定的に重要となってきます。では、どのような環境を選ぶとよいのか。安定期・停滞期の大組織では20代のうちに、責任ある仕事を任せてもらうことは難しい。かといって学生起業なども、就業経験無しで成功出来る人なんてほんの一握り。ならば企業規模にとらわれず、ある程度の収益の土台があり、事業を創る上での明確な強み・立ち上げノウハウも持ち合わせた、メインの事業が急成長している企業を選べば良いのではないでしょうか。現在当社では、BtoC の後払い決済事業がメイン事業として収益の土台となり今後も成長が見込まれています。そして、後払い決済事業のオンリーワンのポジションという明確な強み、長年の試行錯誤の中で蓄積されたノウハウがあります。それに加えて、若手層にどんどん新規事業リーダーを任せ、経営者タイプの人材を育成する取り組みを強化しております。実は、その施策のおかげで、次世代のリーダー層とも言える前職で華々しい結果を残した20 代後半の社会人が転職をする際の人気ベンチャーとなっています。今の時代は、高度成長期ではありませんので、社会全体にはチャンスが多くあるわけではありません。当社のように、成長分野でチャンスが多くあり、人が育つフィールドがある環境を上手く利用して、未来のリーダーに大きく飛躍していってもらえればいいなと思っています。

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