株式会社パテントビューロ 代表取締役社長 永井歩氏 インタビュー

1981年生まれ。埼玉県出身。2004年、大学在学中に株式会社さくらソフトでシステム開発に従事。翌年同社取締役に就任。社内ベンチャーとして知的財産関連事業を開始。2007年東京大学大学院工学系研究科システム量子工学専攻修了。

多くの若い社員・インターンの方が活躍されているそうですが、秘訣は何ですか。

当社の事業はどれも、一般的な会社の同様事業の数倍の利益を生み出しています。そのような事を若い社員やインターンで実現可能なのは、徹底的に個人の生産性を上げることにこだわって仕事に取り組んでいるからです。例えば、繰返し行う作業が一つでもオフィス内で見受けられると、本当にその作業はやるべきなのか、やるべきであればシステム化すべきなんじゃないかという質問を投げかけて、どれだけ効率化ができるか徹底的に議論しあいます。また、文化として、すぐにアウトソースはしない、自分たちでまずやってみる、という姿勢がありますので、人事制度から社内システムまで何かの模倣ではなく、自分たちで最高の効率を目指しゼロベースから作り上げてきました。経営面では、現在、シリコンバレーの元ベンチャーキャピタリストの方や元マッキンゼーのパートナーだった方まで弊社のビジョンに共感して頂き、経営のボードメンバーとして参画頂いており、上場を見据えた社内システムが着実に構築しています。また、研究開発部門においても、最先端のテクノロジーを採用することによって開発の効率や生産性が上がることがわかったら、日本ではまだ誰も使っていないようなテクノロジーであっても採用しています。日本語のマニュアルや書籍がないものも多数あり、苦労は多くなりますが、採用することにより生産性の向上は勿論、結果として個人のスキルが成長し、社員の市場価値の向上に繋がるからです。インターンを通じて、自分を成長させたい東大の後輩や、当社のビジョンや人材育成方針に共感できる方には、様々なチャンスがある職場だと思います。大学と場所も近いですし、是非一度訪ねてください。

最後に東大の後輩にメッセージをお願いいたします。

起業したいと思ったり事業を興したいと思ったりしたとき、勉強して準備すればするほど多くの人は実行に移す際の懸念事項ばかりを見つけてしまいます。その懸念事項の積み重ねは、事実かもしれないし、事実ではないかもしれない「認識」を生み出してしまいます。結果としてその「認識」は、新た事業の可能性の気づきを阻害してしまう可能性が高いのです。私は、準備したり理論武装したい欲求を抑えて、まず行動を起こし知識は行動と共に得ていくことが重要だと考えています。私はよく、ビジネスにいて不可能だと思える事があると、その事が不可能だと自分で判断できる程、自分はその分野について精通しているのか？　とよく自問自答します。不可能という判断は自分の現時点での知識から生み出される一つの可能性であり、自分の経験不足で不可能だと判断してしまっている可能性もあるからです。知識は、経験を重ねるとともに増やすことが可能なので、心配する必要はありません。ですのでひとりでも多く、後輩の皆さんには、あえて知らないことを武器に行動を起こしてほしいと思います。このような情報化社会の中、一番自分を助けてくれる武器は、知識ではなく、重要な情報、不必要な情報を自らの判断で取捨選択し、論理的に考えられる能力です。無限大の成長につながるきっかけを、発見していきましょう。

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