1986年東京大学工学部航空学科卒業、1988年同大学大学院工学系研究科航空工学専攻を修了。2002年8月にフィックスターズを設立し、代表取締役会長就任。2002年1月にグローバルベンチャーキャピタル株式会社取締役に就任し、現在も継続。グローバルベンチャーキャピタル株式会社取締役就任以前は、株式会社三菱総合研究所で 事業計画の策定及び評価、新技術・新事業進出のコンサルティングおよび中小企業政策関連の調査などに従事。
御社で活躍されている方たちは、東大・京大・早稲田・慶應・東工大などのトップ層出身者がほとんどだと伺いました。そのようなエース級の人材を集められる理由は何でしょうか？
Cellというプロセッサを本質的にすごいと思って、自分で調べて探しだすと自然とフィックスターズに行き着くパターンが半数くらいです。あとは、なんらかのチャンスで会社に来てもらうとわかりますが、技術力を売り物にしているので、スキルがある人には居心地の良い会社です。その魅力に取りつかれた人は、すんなり大手企業を辞めて入社してきます。
最後に、東大生へのメッセージをお願いいたします
二つあります。一つ目は、お役所や大企業に入るのも一つの選択肢ですが、ベンチャー企業に入るという選択肢があることも認識して、幅広く柔軟に考えてください。ただ、10人中10人がベンチャー企業に行くと日本は潰れますから、自分の志向性・適性を考えて、自分の力や技術をノーリミットに試したいという学生は、フィックスターズのような伸び盛りのベンチャー企業に行くべきです。二つ目は、時間を無駄にしないようにじっくりと考えて、キャリアを選択することです。ただ漠然と大企業に入るのではなく、主体的に固定観念を取り除いて考えて、一度しかない人生の貴重な時間を有効に使ってください。
川本 健太郎氏 メッセージ
情報科学科に在学中から友人の会社を手伝ったり、数々のベンチャー企業を経験してきました。博士課程まで行って研究職や大学に残ることも考えましたが、学費を払えば大学にはいつでも戻れると考えて、自分の能力を活かせる道で働くことを優先しました。大企業に新卒で入ると、どんなに優秀な人材でも1万人の組織を変えることはできません。その点、ベンチャー企業には変化を生み出せる環境が整っています。1万分の1より、100分の１の方が面白いはずです。あと、ベンチャー企業には良い意味で会社のブランドがないので、自分自身のスキルアップに敏感になりますし、社外の方と会う時にも会社の一員というより個人としての意識が強くなり、結果として、個人としてのスキルや人脈を築くことができます。「ベンチャー企業で働くのはリスクが高い」というのが一般的な見方かと思いますが、大企業の中で企業の一員として経験を積むのと比べてどちらの方がリスクが高いのか、改めて考えてみるべきだと思います。
株式会社フィックスターズ
マルチコアプロセッサ関連事業
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