業界の誰もが不可能だと批判した、ありえないビジネスモデル
『NP後払い』
主軸のビジネスは、『NP後払い』というネットショップ上での後払い決済サービスです。ネットショップと当社が契約すると、購入者がネットショップで商品を購入するときに、『NP後払い』という支払い方法を選択することができます。このサービスの特徴は、購入者側は、商品を確認してからお金を払うことができ、ショップ側は購入者の「商品を見てから払いたい」というニーズを満たすことで、ショップ側の売上を増やすことができます。ショップ側への支払いは当社が行うので、ショップ側も購入者側もどちらもリスクがありません。未払いのリスクを背負うのは当社ですが、そのリスクも母数を拡大することで分散し均一化することができます。サービス開始当初、リスクが大きすぎるため、ほとんどの人から絶対にうまくいかないと批判され続けたビジネスモデルでしたが、今ではショップ数も8500社、顧客数も累計700万人（2009年5月現在）と急激に成長しています。
個人としての成長機会を与え、事業を創り出す人材を輩出する企業へ
新入社員の多くは、現在のビジネスモデル自体よりも、この事業基盤から、今後展開しようとしている巨大な可能性に魅力を感じて入社しています。加えて、自分のキャリアの将来性や成長スピードを求めていて、当社ではその期待に応えられる環境が揃っていると考えています。例えば、研修制度です。将来「社会の中でリーダーとなれる人材」を育てていきたいと考えていますので、新卒には6ヶ月間、全部署を経験する研修を用意しています。会社組織の動きを学ぶことで、経営者としての大きな視点を養い、並行してビジネスパーソンとしての、基礎理念、経営哲学、マネジメント、リーダーシップといった、ビジネスリーダーになるために必要な知識をインプットする場を提供しています。実践と理論の両輪が揃うことで、新卒1年目から視野を広く育て上げていくわけです。
ここまで人材育成に注力する理由は、『ＮＰ後払い』という現在の事業だけでなく、その先で行う事業展開に、私自身がとてつもなく大きな可能性を感じているためです。その実現のためには、リーダーとして仕組みを「創れる」分厚い人材層が欠かせません。加えて、会社としての事業成長は、個人としての成長機会でもあります。当社で頑張れば圧倒的に成長できるように、さらに人を育てる仕組みを充実させたいですし、それこそが最強の社会貢献だと思っています。
「やれる」のに「やらない」人が多すぎる
志をもって、社会を良くするリーダーを目指そう
自ら走る人、挑戦者を支える人、ともに社会には必要です。いずれにしても、重要なことは、「志」を強く持ち、自分の人生を使って何か事を成してやろう、という意欲を持つことです。大企業に入り、すでにでき上がった傘の下で安定に甘んじてしまう人があまりにも多いのではないでしょうか。皆さんのように能力の高い人が、潜在能力を磨きぬいて社会に貢献しようとしないのは、国や世界にとって重大な損失だと考えています。自分のための安定や収入だけを求めるのではなく、社会をより良く変えていくリーダーとなるような人材がもっともっと出現すべきだと本気で考えています。「やれる」のに「やらない」人が多いのが悔しいです。
株式会社ネットプロテクションズ
代表取締役社長（CEO） 柴田紳
| 学生時代に熱中した事： | 麻雀、合コン、一気飲み |
|---|---|
| おススメの一冊： | 『7つの習慣』 （スティーブン・R・コヴィー 著） |
| 毎日続けている事： | 読書 |
| 将来の夢・目標： | 自らがリーダーとして実績を積み、 次世代のリーダーを多数生み出したい |
| 最近注目のモノ： | ECモール |
| 仕事で大事にしている事： | 相手の立場に立つこと、 根本の根本から考えること |
株式会社ネットプロテクションズ
事業内容：
後払い決済サービス『NP後払い』の運営
クレジット決済サービス『NPカード』の運営
オンラインショッピングモール『アトバラ』の運営
所在地：
〒107-0052 東京都港区赤坂3-21-13 昭栄赤坂ビル3F
