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■第1問
あなたは北海道札幌市の出身です。大学入学時に上京してちょうど10年経ち、今はITベンダーで営業の仕事をしています。
あるとき取引先の部長と商談中に雑談を交えていたところ、部長に
「私は北海道函館市の出身だけど、君も北国らしいね。どこなの?」
と聞かれました。あなたはどのように答えますか?
A. 私も北海道です。
B. 私は札幌の豊平区です。
C. 私は札幌の出身なんですよ。
D. 私は札幌の出身なんですよ。旭川の方が冬は雪が多くて大変ですよね。
■第2問
あなたは至急性の高い社内プロジェクトメンバーに選ばれ、今はそのミーティング中です。
プロジェクトの進め方についてチームで話していたところ、あなたとは違う意見で話が決まりそうになっていきました。
あなたはどう対応しますか?
A. 「それではうまく行かないよ。こうすれば良いと思う・・・」と反対意見をしっかり述べる。
B. 「なるほど、そういう方向性もあるよね。」と述べたのち、「でもこうすればもっと良くなるんじゃないかな・・・」と自分の意見を出していく。
C. その場では反対意見を述べず、ミーティング後にプロジェクトリーダーへ個別に伝える。
■第3問
あなたはオフィスの整理整頓があまり得意ではありません。今も、机の上は書類や備品で散らかっています。
今日はもう遅くなってしまったので、まず明日から整理整頓をしていこうと心に決めたあなた。
明日、どのような行動をとりますか?
A. 朝一番、普段より20分早くオフィスに行きおこなう。
B. 日中に、仕事の切れ間をプランニングしておこなう。
C. 退社前、仕事を終わらせた後におこなう。
■第4問
今日の夕方、福岡にある取引先の社長が、あなたのオフィス(品川)に商談に来ることになっています。ところが社長から電話が入り、
「いま羽田にいるんだけどオフィスの 場所を教えてもらえないか」
と頼まれました。あなたはどうやってオフィスの場所を説明しますか?
A. 携帯でオフィスまでのナビを手に入れる方法を教える。
B. 「品川付近でご存じの場所はありますか?」と聞き、そこからの道順を説明する。
C. 空港からの交通機関や道順を、ひとつひとつ丁寧に教える。
■第5問
あなたは今月から、上司とともに新しい部署に配属され、部署の実質的なナンバー2として働いています。
メンバーとの衝突もなく、逆に信頼を集めてうまくやっていけそうです。
しかし、今行われている、担当常務を交えたミーティングでメンバーの発言が少なくて困っています。
部署メンバーでのミーティング自体、まだ回数が少ないことも影響しているかもしれません。
あなたはどうしますか?
A. にこやかな表情を崩さず、さらにメンバーの発言を促すような態度をとる。
B. にこやかな表情を崩さず、さらに上司や常務の発言を待つような態度をとる。
C. 先頭をきって発言する。内容は作りこまず、滑稽なものでも構わないので、発言を優先する。
D. 先頭をきって発言する。内容は、しっかり練り上げてメンバーからより信頼を集められるようにする。
■第6問
入社6年目で、新規事業プロジェクトの実質的リーダーに任命されたあなた。
ところが、社長や取締役はあまり大きな期待を示しておらず、良い支援体制が望めそうにありません。
リーダーとしてこのプロジェクトを盛り上げるために、どうやって会社の経営陣に働きかけますか?
A. 定期的に細かい進捗を報告する。
B. あなたがプロジェクトに懸ける強い意気込みを、大きな会議で発表する。
C. プロジェクトの成果予測をわかりやすく伝え、約束する。
D. 社長に好かれている上司に、口添えを依頼する。
■第7問
昨日、上司からお客様とのミーティングで使う資料作成を頼まれたあなた。
今日行われるミーティングに間に合わせるため、夜の2時までかけて大急ぎで作り上げました。
ところが、ミーティングから戻ってきた上司が怒った顔で、「お前の資料のミスのせいで恥をかいた」と言っています。
あなたはどう対応しますか?
A. 上司の怒りがおさまるまで少しそっとしておき、その後に謝罪する。
B. ただちに謝罪し、ミスの箇所を尋ねる。
C. ただちにミスの箇所を尋ね、原因を説明する。
D. 資料を見たときのお客様の反応やミーティングの状況を尋ね、謝罪する。
■第8問
平均的なビジネスパーソンの生涯収入は約3億円と言われています。
トップレベルのビジネスパーソンを志すあなたは、生涯の収入目標を30億円に設定しました。
次のうち、目標の実現可能性が最も高くなる道はどれでしょうか?
A. 国内の大企業で安定した収入を確保したのち、株や投信、不動産運用を駆使して利益を得る。
B. 若い時から高収入が期待できる外資系キャリアで競争を勝ち抜く。
C. 経営塾やビジネススクールで経営スキルを学び、起業して大きな収入を得る。
D. 若いうちに立ち上がって間もないベンチャー企業へ参画し、企業の成長に寄与して経営層としての人材価値を高める。
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